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吴昊阳|从四大件看智能制造的落地原则

返回列表 来源:金沙体育官方下载 发布日期:2021-08-14 12:21
 本文摘要:瞥见四化中国制造业到了转型升级的关键时刻,本质仍然离不开四个关键词语:自动化、信息化、数字化和智能化。并非所有制造业都要通过这“四化”实现技术升级;同一个企业的差别生长阶段也需要兼顾差别的升级计谋;差别类型的制造业也需要思量适合自身生长纪律的升级门路。图1 历史上中国制造转型升级门路工业4.0简直可以助力企业转型升级,从什么角度切入是个问题。 我们不妨通过中国企业在历史上发生过的频频大的转型升级来一探究竟。

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瞥见四化中国制造业到了转型升级的关键时刻,本质仍然离不开四个关键词语:自动化、信息化、数字化和智能化。并非所有制造业都要通过这“四化”实现技术升级;同一个企业的差别生长阶段也需要兼顾差别的升级计谋;差别类型的制造业也需要思量适合自身生长纪律的升级门路。图1 历史上中国制造转型升级门路工业4.0简直可以助力企业转型升级,从什么角度切入是个问题。

我们不妨通过中国企业在历史上发生过的频频大的转型升级来一探究竟。从历史生长上来看,信息化升级和自动化升级基本上可以视为中国制造业转型升级的两大主线和理念载体。信息化升级大要履历了MIS、ERP和后CIMS时代,企业在举行信息化革新的同时,往往要对企业的治理流程举行梳理甚至改制,使其与国际接轨。甚至可以说中国企业历次信息化升级实际上都是与国际接轨的历程。

例如,最初的举行信息化升级的是金融财政系统,因为其时由于财政报表必须根据国际通行财会准则举行修改,同时盘算机开始普及,所以企业最初是通过上盘算机和电算化软件项目,客观上实现了会计准则与国际接轨。随着盘算机的普及和数据库技术的成熟,各单元纷纷开发自己的小型治理信息系统(MIS),之后尺度的产物越来越多,MIS公司也蓬勃生长,这时的MIS产物如库存治理、图书治理、车辆治理、客户信息治理等。ERP的发生履历了MRP、MRPII等几个历程,厥后集成了对企业外部的CRM和SCM,成为企业治理。

厥后随着跨国企业越来越多地进入中国,客观上要求中国的分公司或者当地的供应商接纳与之相兼容的企业信息系统和供应链治理系统。同时要求中国企业根据现代企业业务流程举行改制。所以BPR企业流程再造险些是陪同ERP同时的观点。

其时普遍公认的理念时是,引进ERP绝非采购软件,而是引进一套现代化治理体系,是思想厘革。其时在学界泛起了CIMS观点热,即消除信息孤岛等。

也发生了诸如并行制造、成组技术等观点。后CIMS时代应该说是信息系统大生长时期,除了治理部门,在产物研发和设计部门,也履历着无纸化的升级,CAD、CAM相继大量使用,CAE开始应用,生产部门开始使用CAPP 和MES。另一条主线是自动化升级。应该说从开国以后开始就已经引进外洋的成套设备,重点行业(流程制造)直接进入2.0甚至3.0时代。

90年月开始,流程行业开始大量上马DCS项目。电力、石化、水泥、钢铁行业自动化水平提高迅速,同时也引进了外洋的先进控制工艺。相比之下离散制造的自动化水平要远远落伍,主要义采购先进数控机床为主,同时,通过设备供应商和刀具供应商快速积累工艺履历,提升工艺水平。

可见自动化升级除了引进装置、设备,还间接引进了工艺。由于设备越来越多,所以需要对设备和生产参数举行统一监控,于是泛起了大量的现场数据收罗并使用这些数据做成可视化界面,同时供应现有治理系统使用的需求。于是基于工业通讯技术的自动化升级继续蓬勃生长。升级也是从流程行业开始:油田数据收罗、智能电表、煤矿自动化和信息收罗、水泥系统监控。

MES在重石油的应用。可以说在这个时期,自动化和信息化的产物开始交会,自动化和信息化公司也开始业务竞争,而西门子也将自动化和信息化事业部门统一为一个部门,中国人开始提出两化融合。中国制造与世界先进水平的接轨基本完毕。

下一步是思量如何在工业4.0时代,继续举行工业升级。(1)自动化首先需要思量“自动”与“手动”。与“自动化生产”相对应的是“手工生产”。

通常讲的自动化升级都是指用自动化设备和装置替代人工。因此,通常人做不了或者不愿意做的事情都可以通过自动化举行升级,越是行动简朴、重复、繁重的生产模式,越适合接纳自动化升级计谋,例如搬运、包装、喷涂等;而行动越庞大,对人手灵活性依赖越大的生产模式就不适合自动化升级,例如电子产物装配、皮具制作、制衣、航空发念头装配等。固然,这里思量的仅仅是技术层面,经济层面还需要考量生产规模和模式等问题。根据工业4.0的界说,1968年泛起的莫迪康可编程控制站器Modicon PLC(厥后被施耐德收购),被视为自动化的一个划时代意义的产物。

(2)信息化治理应该说“企业信息化”这个词是陪同着ERP的普及而盛行的,而ERP的前身是MRP和MRPII。再往前推则是会计电算化软件、库存治理软件等。这类软件的盛行基于数据库系统的成熟。

随着这类软件的普及,“MIS(治理信息系统)”应运而生,同时MIS市场迅速膨胀。出于对会计制度与国际接轨的需要,其时MIS的主力是会计电算化软件,其时火爆的市场也成就了金蝶、用友这样的国产软件公司。上世纪末期,跨国公司全球结构的黄金时期。

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外企进入中国不仅带来了先进的治理模式,也带来了对企业治理信息系统的市场需求。跨国公司要求中国本土供应商的治理系统与之对接,倒逼中国企业大干快上ERP项目。这个时期除了捧红了一些ERP公司,还造就了不少ERP软件实施和信息系统咨询公司,诸如毕博和埃森哲。

2000年头的时候,业内对ERP的态度也是批驳纷歧,但大家陆陆续都是一点一点地实践了。这样成就了当前欧洲第一软件公司SAP。一个普遍的共识是,企业上ERP不是简朴买个软件,更需要对治理流程举行梳理,破旧立新。随之而来就泛起了一个盛行词叫“企业流程再造BPR”,很大水平上也算是商家为了配合ERP项目搞的噱头。

到现在为止,ERP通用功效已经很是成熟,而跟业务深水区的联合,正在泛起全新的升级磨练。包罗ERP在内,本段所提及的软件都是用MIS把企业管起来,本质上是企业商业和运营的信息化。与此同时,在产物设计、生产设备、。


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